读《原则》

导言 #

• 正确地失败：从痛苦的经验中吸取教训
• 做决策时，写下你所奉行的原则
• 总结你自己的原则，将它们写下来，特别是如果你和别人共事。
• 极度求真、极度透明，实现有意义的工作和有意义的人际关系。

第一部分，我的历程 #

• 如何做决定影响我们的人生轨迹。

当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。

• 最好假设自己看到的并不是全部。

• 永远不要自以为是。要保持谦逊的态度。

最重要的事情不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息做出合理的回应。

“8:从更高的层面回顾"这一章节我觉得干货非常多：

• 经验少时，每当你碰到困难和挫折，都像是生死攸关的难题，但当经验丰富时，你会觉得这不过是往日情景再现。就算你没经历过当前的困难，肯定有人曾经经历过。
• 在现实中遇到任何困难，不要抱怨，而是积极寻找建设性的解决方法。（我自己加一句：不管遇到什么困难，这个世界上总会有相应的应对方法。）
• 痛苦是为了让你学习。你可以从你经历的痛苦中提炼出你自己的原则，然后用它来减少未来的痛苦。
• 成功的人在实现伟大的梦想之后并不比普通人更快乐。他们往往有同样多甚至更多的痛苦。
• 成功的喜悦不在实现目标那一刻，而在追逐梦想的过程。

达里奥说的这句话我非常同意：

尽管一个人可以给其他人带来很多有益影响，但相对来看，这种影响又可以小到忽略不计。

我经常有帮助别人的愿望。我想帮很多很多人。但我就像我在《苏东坡传》读后感中写的那样，我慢慢觉得每个人都有自己要去经历的事情。你给患白血病的人捐款、捐物甚至捐你自己的身体，但你有没有想过，这名白血病患者原本想在生命中经历一次彻底的绝望以及对死亡的极度恐惧。你帮他/她摆脱这个痛苦，只是你自以为在帮忙，实际上并不是在帮他。我总是见不得别人受苦，但受苦是个人的选择，我无权干涉别人的人生。

发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。

第二部分，生活原则 #

拥抱现实，应对现实 #

• 和大自然的智慧相比，人类的智慧微不足道。试着通过观察大自然来了解人类自身、认识现实规律。

• 判断一个事物是好是坏时，要考虑它是否有利于整体进化。

• 没有完美这件事。任何东西都不是完美的，因为完美意味着停滞和死亡。

• 现实如果没有满足你的愿望，你会失望。但是，这通常是因为你对自己想要什么有先入为主的观念。再次，现实没有满足你愿望这回事如果从宇宙大背景下考虑的话，对整体而言是一件好事，而不是坏事。为什么？我有两个解释：

  • 第一，现实没有满足你，说明你做的不够，或者做的不对，你还有要学习的东西；
  • 第二，即使你把该做的、能做的都做了，现实仍然不给予你想要的东西，只能说明不给予你这些对整体的进化是好的。

• 痛苦让人清醒、帮人进步。

• 面对痛苦时，不要逃避，而是选择直面和反思。这将帮助你快速学习和进步。

• 你觉得目前的现实让你头疼，这是因为你目前层次太低，不知道如何和现实打交道。当你智慧增长到一个层次，回头看，你会觉得这一切不过尔尔。

• 接受你的痛苦，带着痛苦去工作。抛弃幻想。

不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。

上面这段话我再同意不过。我最近几个月的体会是，遇到困难时，如果我不去抱怨，而是先把现实完全接纳下来，然后积极寻找解决问题的办法，我总会找到出路。消极地抱怨不仅解决不了任何问题，反而可能损害你的人际关系（抱怨、生气的时候，别人能很容易感受到你身上的负能量）。

用五步流程实现你的人生愿望 #

迅速、持续；不断设更高的目标。

五步流程：

1. 确定目标。
2. 找到阻碍实现目标的问题，绝不容忍问题。
3. 诊断问题，找到问题存在的根源。
4. 找到解决问题的方案。
5. 推进这个解决方案

做到头脑极度开放 #

• 不要想证明自己是对的，而是想如何看到真实。

如果你对自己掌握的知识和擅长的事情过于自豪，你学到的东西就会变少，决策质量就会变低，也将难以充分发挥自己的潜力。

头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会。

亚里士多德把悲剧定义为，人的致命缺陷导致的可怕结果。

人的两大缺陷：自我意识（大脑较低层次出于攻击状态，总是想证明自己是对的，不理性）、思维盲点（陈旧的思维方式影响你看清事实）

• 遇到分歧时，要真诚地认识到，你非常有可能是错的。因此对方的观点值得你认真听一听。

• 头脑封闭的人经常只陈述，不提问。头脑开放的人则相反。

• 有分歧时的两分钟法则：对方说话时，两分钟内不打断，以让对方把他的观点说清楚。

以开放的心态与可信的人一起审视问题，你将大幅提升做出正确决策的概率。

• 有分歧时，平心静气、充满理性地表达你的观点。另外，证明你确实在认真听对方的观点，也非常有帮助。

理解人与人大不相同 #

• 灵感在你放松时更容易出现。所以不要太忙碌，要给自己休息的时间。

学习有效决策 #

• 先了解、后决定。

• 一个非常重要的就决定是你该去向谁咨询关于此次决策的意见。

• 一些你正在经历的事情看起来很重要、很痛苦、很危急，但回过头来看则不然。人们倾向于把眼前问题放大。

• 谨记“2、8”法则。

• 远离完美主义。

• 做完“必做之事”再去做“想做之事”。

第三部分，工作原则 #

• 对于不应妥协的问题，坚决不妥协。

• 要让员工看到他们自己的使命，而不仅仅为了获得工资。

打造良好的文化 #

1. 相信极度求真和极度透明 #

• 极度求真。把一切事实摆到明面上。

• 不在背后议论别人，这是一个最基本的准则。

2. 做有意义的工作，发展有意义的人际关系 #

• 珍惜那些表里如一的员工。

3. 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 #

• 从一个错误中吸取教训，你可以避免几千个类似的错误。

• 不纠结于过去。过去的已经过去了。吸取教训，继续前行。

4. 求取共识并坚持 #

• 有分歧的时候及时处理，不要掩盖，否则人与人之间会渐渐疏远。把小的矛盾解决好，一段关系才有可能获得长远的发展。

5. 做决策时要从观点的可信度出发 #

• 如果你自己没有完成某事，不要指导别人完成。

你的生活质量将取决于你在追求目标过程中所做决策的质量。

上面这个观点我再同意不过。互联网上，几乎每件事都离不开搜索，同样，人生中，几乎每件事都离不开决策。

6. 知道如何超越分歧 #

用对人 #

很多机构无法招到胜任工作的人。他们招的只是他们喜欢以及和自己相似的人。

被录用并不意味着之后就没事了。相反，被录用是一段新评估的开始。

要让员工懂得，他们要做的是和他们低层次的自我竞争，而不是和别的员工竞争。

7. 比做什么事更重要的是找对做事的人 #

8. 要用对人，因为用人不当的代价高昂 #

• 招人是一项高风险的赌博。
• 招人看中三点，按重要程度：价值观、能力、技能。
• 要找出色的人，而不是某一类的人。
• 不要走后门。不通过你的影响力影响招聘工作。
• 人们都倾向于招和自己类似的人。因此，如果你需要有远见卓识的人，你就安排有远见卓识的人来负责招聘。
• 招到品格好又能力强的人非常难。
• 依人定薪，而不是依工作岗位定薪水。
• 如何定薪：要优厚，要高于业界平均水平，但不要多到让他们失去奋斗的动力。
• 确定业绩指标，依照指标来让薪水上下浮动。
• 品格好、能力强的人不容易找，所以要提前考虑如何留住人才。

9. 持续培训、测试、评估和调配员工 #

• 对改变别人的价值观这件事，你想都别想。
• 别人批评你时，先想想这个批评对不对，而不是先考虑被批评的后果是什么以及该怎么办。
• 要确保具体的功劳归具体的人。这是因为人们通常会夸大自己所做的贡献。

我们不该庆祝自己有多伟大，而应关注自己哪些方面应该改进，这才会成就卓越。

• 把你对人的评价量化。要有具体的、客观的数据，而不是靠你自己的感觉。
• 真诚地告诉你的员工你对于他价值观、能力、技能的评价，并倾听他的意见。
• 和员工一起查看他的业绩，并鼓励员工经常对自己的业绩进行反思。
• 不要尝试改变员工。如果他的价值观、能力（注意，没有技能没问题，可以培训）和工作不匹配，直接辞退他。
• 发现员工不合适赶紧辞退，越往后越难处理。这对员工和公司都好。

10. 建造并进化你的机器 #

• 制定规则时，要解释清楚你为什么制定它。
• 允许下属找你问责。即，你做了不对的事情，允许他们问责。
• 达里奥要求下属每天花 10-15 分钟的时间写一份文档，用来汇报、反思当天的工作情况。
• 你可以去核实员工说的话是否实属。不要害怕这会让员工觉得你不信任他。知道事实之后的信任才是真的信任。
• 对于关键员工，要确保有可代替他的人。提前培训可能的代替者。
• 对员工区别对待并没有错。对于一个效力多年的员工，对待她肯定和对待一个刚入职的员工不同。但对于底线原则，比如诚实，要守住。
• 不要期待所有员工都喜欢你，这绝对不可能。你做决定时不要受这个期待影响。
• 要经常听取员工汇报他们的工作进展。

11. 发现问题，不容忍问题 #

12. 诊断问题，探究根源 #

• 遇到问题时，
  1. 要想想根源在哪里，接着对机器整体进行改进，而不只是解决目前这个问题。
  2. 找出具体的责任人，探究他们失败的原因。
  3. 把这次诊断与之前的问题联系起来，也许你会发现一个持续的问题源

13. 改进机器，解决问题 #

• 要把你认为重要的原则内化为自己的日常习惯。
• 每一个员工都必须有一个具有高工作标准的人来监管。
• 要很早就开始思考如何让公司在没有你的情况下依旧高效运转。要考虑遴选、培养继任者。这不仅仅是为你的退休做安排，更重要的是让公司以及你之后的继任者知道如何继续遴选、培养下一任继任者。一个很好的方法是，让下一任领导与现任领导一起做决策，共同成长。
• 千万不要对你的员工有幻想。绝大多数人只会维护自己的利益而不顾公司的利益。因此，你需要对员工进行监管。如果要调查员工，要告知他，而不是搞突然袭击。
• 人力部门只是帮忙招聘、解聘、处理员工福利，但这些事情不一定要他们来做决定。

14. 按既定计划行事 #

• 坏事总会来，你要做的是想办法解决问题，而不是灰心丧气和抱怨。

15. 运用工具和行为准则指导工作 #

想办法把公司所有重要的事、员工每天的状态等数据存入计算机。这些数据可以给你的决策带来宝贵的信息。

16. 千万别忽视了公司治理 #

• 在一个公司内，任何人的权力都不能大于体系。
• 当心公司内小团体的出现。

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最后一次修改于 2024-08-07